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足球新闻:视频解析足球规则:冉云帆老师2018年公

更新时间:2018-05-08 04:21  来源:变变cat     浏览:

—“千人同心. . .则得千人之力;万人异心. . .则无一人之用”—

î课程排期
2018年4月20-22日深圳2018年7月13-15日深圳
2018年9月14-16日深圳2018年12月13-15日深圳
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î课程对象:
各部门经理、主管、各级中层管理人员、新扶植的、从专业人才转型到管理的、提升到中层管理以及其它绸缪管理人员。
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î课程背景:

高效的团队应齐备那些特征呢,学会足球新闻。我们的脑海中会浮现很多选项,诸如互相的相信、明确的合作、有魅力的领导及铁凡是的纪律等,我们没关系列出很多让人不能屏绝的团队特质。但这样的枚举却不符蚁集的原则,让人无从着手。本课程给出了三条主线,将这些优良的团队特质贯串溶入,它们是:

一、适宜的领导与管理

有用的领导者能够让团队跟随自身协同渡过最繁难的时期,由于他能为团队指明前程所在。他们向成员分解改良的可能性,鼓吹团队成员的自决心信念,襄理他们更富裕地打听自身的潜力。

二、优越的合作与沟通

无须置疑,这是高效团队一个必不可少的特征。集体成员通过流利的渠道交换音讯,学习视频。这里包括很多的沟通方式与合作机制,它有助于团队成员的合作与活动,消除误会。

三、清晰的标的目的与执行

高效的团队对所要到达的标的目的有清楚的打听,并深信这一标的目的蕴涵着巨大的意义和价值。而且,这种标的目的的要紧性还激励着团队成员把小我标的目的升华到集体标的目的中去。在有用的团队中,成员愿意为团队标的目的作出答允,清楚地知道希望他们做什么事情,以及他们怎样协同事情末了完成任务。

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î课程时间:3天(18小时)

î课程价值:4980元/位

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î课堂形式:学员分组,足球基本规则。4-6组

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î课程计划:

3第一章、团队领导-影响与领导力生长

3第二章、团队合作-跨部门沟通与合作

3第三章、团队执行-高效执行体系制造

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î课程标的目的:

3领导团队的历程就像医生看病人的历程一样,先诊断,后开方,本课程将谈到了如何诊断团队的生长阶段,根据团队生长的不同阶段,没关系采取不同的管理方式;

3建立自我领导精神,发挥领导力,造就成为具有影响魅力的优良领导者;

3激励. . .是团队领导人必备的能力。作为一个团队的领导人. . .要是懂得激励艺术的话. . .你的团队士气就会下去。我们将从激励的原理及技巧方面,告诉你如何掌握人道特征,带人带心,激发部属事情谊愿,提升事情士气;

3当我们面对一项最要紧的标的目的时,对于冉云帆老师2018年公开课《中层经。我们总是企望末了的后果象我们初始联想一样好,但我们会遇到各种阻力,歧员工的冲撞、事情方法不相宜、日常事务的骚扰. . .我们将进修如何利用标的目的管理四原则完成你这个最要紧的标的目的;

3通过本课程的进修您掌握跨部门沟通的原理和目的、提升跨部门人员的沟通技能;

3进修胜利企业沟合作系搭建形式掌握跨部门合作的解决方法,省略辩论,增长合作。

3进修掌握世界名企在自我执行力方面应齐备的思想方式,例如后果导向、逾越企望、关怀细节、推重上级等执行规则;

3当我们面对一项最要紧的标的目的时,我们总是企望末了的后果象我们初始联想一样好,但我们会遇到各种阻力,歧员工的冲撞、事情方法不相宜、日常事务的骚扰. . .我们将进修如何利用高效执行四原则完成你这个最要紧的标的目的。

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î典型工具收益:足球比赛得分规则。

3得到影响力与领导力的七种职权,四种领导风致;

3十种常用员工激励技巧;

3跨部门合作的十大机制

3高效执行的四套典范表单;

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î课程提纲:

3第一章、团队领导-影响与领导力生长

领导团队的历程就像医生看病人的历程一样,先诊断,后开方,本章将打听如何诊断团队的生长阶段及员工的事情准备度,根据团队生长的不同阶段及员工浮现,没关系采取不同的管理和领导方式。

一、团队再认识

1、企业中的罕见阻挠团队的行为
2、团队创立的一些致命伤

视频案例:汉武大帝之宝刀伤手-看团队中阻挠性最大的人

3、高绩效团队的特征

乱炖西游:戏说西游人物,视频解析足球规则。唐僧空话连篇,八戒好逸恶劳、悟空示弱好胜、沙僧痴顽僵化解析团队的角色互补

4、西点军规关于团队的篇章
5、三种团队模型

互动环节:从足球场看高绩效团队的特征

二、团队生长阶段及领导

1、成立期的行为特征及管理

&Osllung burning just likeh;团队的启兴事情

案例分析:请就如下六项启兴事情举行排序

&Osllung burning just likeh;混合会议上5个关键题目:

&Osllung burning just likeh;如何分配任务

视频案例:卡特教练的团队发动会有那些所长和不敷

&Osllung burning just likeh;成立期的事情重点:融入为首!

2、摇荡期行为特征及管理

&Osllung burning just likeh;襄理团队前往正轨

&Osllung burning just likeh;摇荡阶段的辩论如何统治

视频案例:卡特教练的团队在摇荡期的统治方式

&Osllung burning just likeh;摇荡期的事情重点:规范为根

3、稳按期团队行为特征及管理

&Osllung burning just likeh;团队完全从“我们”角度思考,并开首真心合作及改善流程。

&Osllung burning just likeh;团队起先制定的流程或原则可能必要提炼以更准确地适应事情必要。

稳按期的事情重点:文明为魂!

4、高产期团队行为特征及管理

&Osllung burning just likeh;高产期团队的保护:改良之路!

三、影响力与领导力

1、认识领导

&Osllung burning just likeh;管理者和领导者的区别

&Osllung burning just likeh;领导力就是影响力

&Osllung burning just likeh;道格拉斯实际

&Osllung burning just likeh;X实际和Y实际

&Osllung burning just likeh;晚期的领导风致

&Osllung burning just likeh;两种风致的人物代表

互动环节:请根据自身的经验,列出专制或专制的领导在实施管理时的行为

2、领导与影响

领导者具有以下五种职权:小学足球比赛规则。

法定职权、压迫职权、奖赏职权、专家职权、典范职权
视频案例解析:康熙大帝-周培公获取领导力的历程

3、领导与团队

&Osllung burning just likeh;鉴别跟班者的两个尺度

ü坐蓐力

ü士气

&Osllung burning just likeh;团队领导的两种行为

&Osllung burning just likeh;四个不同阶段的四种团队领导方法

ü第一种领导方式——命令式

ü第二种领导方式——教练式

ü第三种领导方式——支持式

ü第四种领导方式——受权式

形势演练:学员角色扮演,实演四种领导方式的沟通要点

四、团队角色管理作为一个团队管理者,你必必要打听在团队中有两种角色生存:一种是团队角色,一种是组织角色,在一个团队中寄托组织角色发挥的作用是无限的,你看足球比赛规则图解。更我的时间,我们在寄托团队角色来举行定位与管理。

1、团队角色与组织角色
2、不同团队角色的管理要点

实干者、和谐者、音讯者、监视者、固结者、完善者、推动者、创新者

3、团队角色的认知

&Osllung burning just likeh;认知自身在团队当中的角色

&Osllung burning just likeh;认知别人在组织当中的团队角色

互动环节:服从测评表自我评价分析适合担当什么团队角色。

五、掌握人道的激励

1.激励原理

2.员工激励体系

3.掌握员工需求

思考题:头脑风暴激励的方法

4.双要素实际

5.企望实际

6.公道实际

7.强化实际

8.归因实际

9.激励的原则

10.六种过错的激励方式

11.一视同仁的事情激励方式

3第二章、团队合作-跨部门沟通与合作

,所以要合作。但为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?部门间的交织与堆叠如何统治?如何发现跨部门沟通题目的出处,如何提升跨部门沟通的能力?如何突破部门墙,听说中文足球规则视频教学。征服部门间的沟通障碍?如何突破,提升企业效率,增长企业的固结力——为本课程的要旨所在。关于足球比赛的规则。

一、跨部门沟通与合作基础

1、跨部门沟通的障碍

&Osllung burning just likeh;组织合作不明确

&Osllung burning just likeh;各部门标的目的生存分别

&Osllung burning just likeh;不容看轻的“部门墙”

&Osllung burning just likeh;客观生存的个别分别

&Osllung burning just likeh;沟通能力与技巧题目

&Osllung burning just likeh;横向沟通机制不健全

&Osllung burning just likeh;企业优越的沟通文明未造成

案例分析:两份讲述的狐疑
2、跨部门沟通的六项基础

3、跨部门沟通时应齐备的态度

4、跨部门罕见的五心逆境

&Osllung burning just likeh;双赢心逆境

&Osllung burning just likeh;投资心逆境

&Osllung burning just likeh;仔肩心逆境

&Osllung burning just likeh;同理心逆境

&Osllung burning just likeh;大局心逆境

二、跨部门沟通与合作的常用技巧

1、沟通次序

周密小心→打听→接受→活动

案例判决:根据图片判决受话方能否对你讲的形式周密小心了。

2、沟通的原则

3、跨部门沟通的三要决

&Osllung burning just likeh;表达方

ü准确

ü简单

ü轨范化

&Osllung burning just likeh;受话方

ü谛听

ü反复要点

ü确认

4、跨部门沟通的压服技巧

案例筹商:焦点对外的方式

5、面对辩论

&Osllung burning just likeh;先认同、再解释、制止争锋

&Osllung burning just likeh;两边在争执时应把焦点放在题目上。

&Osllung burning just likeh;辩论管理的五种形式

三、跨部门沟通合作的机制

1、跨部门合作的形态

齐心协力→各自为战→冲撞匹敌→聚沙成塔

互动环节:八一个的运算法看跨部门合作

2、跨部门合作的四类相干

&Osllung burning just likeh;任职合作

&Osllung burning just likeh;指导合作

&Osllung burning just likeh;管控合作

&Osllung burning just likeh;情感合作

3、任职合作现状及解决之道

&Osllung burning just likeh;建立外部客户的企业文明

4、指导合作现状及解决之道

&Osllung burning just likeh;提供贴身支持,专业创办价值

4、情感合作现状及解决之道

&Osllung burning just likeh;关怀公司整体,投资情感帐户

&Osllung burning just likeh;轮岗机制

&Osllung burning just likeh;客户经理负担制

&Osllung burning just likeh;跨团队溶炼机制

互动环节:看看训练足球视频。推销经理的麻烦事。

5、管控合作现状及解决之道

&Osllung burning just likeh;自动沟通机制

&Osllung burning just likeh;灰色地带统治机制

&Osllung burning just likeh;下个部门考核与事情和谐机制

&Osllung burning just likeh;接口流程轨范化机制

&Osllung burning just likeh;跨部门事情的主导机制

&Osllung burning just likeh;高阶领导和谐机制

&Osllung burning just likeh;辩论统治机制

四、跨部门会议管理

1.高效跨部门会议的六大特征

&Osllung burning just likeh;唯有在必要时才召集

&Osllung burning just likeh;会议前认真规划

&Osllung burning just likeh;拟定及分发议程表

&Osllung burning just likeh;一切循序渐进

&Osllung burning just likeh;作出评价及归结

&Osllung burning just likeh;记载所有裁夺、创议及仔肩人

2、跨部门沟通的会议类型

3、跨部门会议的流程

4、跨部门会议事情人员职责

5、跨部门会议中的沟通技巧

&Osllung burning just likeh;化为难为合作

&Osllung burning just likeh;头脑风暴形式

&Osllung burning just likeh;换位思考-站在对方的角度

3第三章、团队执行-高效执行体系制造

万夫一力. . .天下无敌。我们确定了标的目的,却总是在各种要素的影响下败下阵来。这里的因由主要有动力不敷大概阻力太大。如何环绕标的目的经营动力,省略阻力,接上去我们要讲的不是关于一些胜利公司典范案例片断,我们将通过完整的案例和演练来打听如何进步你的执行力,也就是如何做。

一、执行力认识

1.动力与阻力

2.西典军校的执行力

3.什么叫执行

&Osllung burning just likeh;执行力是达成后果的 态度 ,方法与措施。老师。

从刘备谈执行,为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?

&Osllung burning just likeh;执行就要后果导向、分身历程。视频解析足球规则。

诸葛亮为什么杀马谡 谈后果导向、分身历程

4、为什么执行不力

&Osllung burning just likeh;找理由专家

&Osllung burning just likeh;“鸟头族”:嘴巴尖、眼睛红、心胸局促

&Osllung burning just likeh;推仔肩的专家

二、自我执行力提升三经素

1、要素一、认清角色做对事

&Osllung burning just likeh;承上

ü担负单位职责

ü达成组织标的目的

ü执行上级的指示

&Osllung burning just likeh;启下

ü做好组织的管理

ü领导团队达成任务

ü使各项资源富裕有用发挥

&Osllung burning just likeh;平行间

ü和谐

ü公关

2、要素二、西点执行三原则

&Osllung burning just likeh;事情无借口

案例:赃官现象的管理启示

&Osllung burning just likeh;细节裁夺成败

案例:一个秘书的会议管理

&Osllung burning just likeh;以上级为模范

案例: 跟华为学自我执行力提升

3、要素三、自动汇报

&Osllung burning just likeh;造成有用的事情汇报机制

&Osllung burning just likeh;理清汇报思绪

&Osllung burning just likeh;长篇大论,数据化

&Osllung burning just likeh;收益逻辑,中文足球规则视频教学。价值描摹。

&Osllung burning just likeh;汇报后果,对比一下足球新闻。不要刻意汇报历程。

&Osllung burning just likeh;能够展开的汇报才是胜利的

三、团队执行力提升四原则

前言

1.战略与执行

2.那一个更要紧?那一个更难?

3.是什么招致事情执行不力

4.执行一项政策必要极大的改变人的行为习惯—很多人乃至整个团队的行为民俗。

5.纯真发号令并不论用

6.究竟是什么招致了低效的执行

7.真正的仇人-日常事务

8.什么是高效事情四原则

原则一、制定最要紧的标的目的

1、对好点子说“不”

2、确定你最要紧的标的目的

&Osllung burning just likeh;来自于日常事务之内的

&Osllung burning just likeh;来自于日常事务之外的

3、标的目的设定与执行后果的相干

4、实施次序

&Osllung burning just likeh;第一步:探究各种可能

&Osllung burning just likeh;第二步:按影响力排序

&Osllung burning just likeh;第三步:测试最棒的几个想法

&Osllung burning just likeh;第四步:定义最要紧标的目的

案例解析:李明团队如何得出最要紧的标的目的

互动环节:制定本单位最要紧的标的目的

原则二、关怀引领性目标及计划

1、最要紧标的目的产出源在哪里

2、滞后性目标和引领性目标

3、如何找到引领性目标

4、如何跟踪引领性目标的数据

案例解析:李明团队的引领性目标跟踪

5、实施次序

ü第一步:探究各种可能

ü第二步:按影响力排序

ü第三步:测试几个最好的周密小心

ü第四步:定义引领性目标

ü制定一个迷信的计划

案例解析:李明活动团队如何找到引领性目标

第五步、制定一个合理的计划

互动环节:制定本单位最要紧的引领性目标及计划

原则三、建立激励性计分表

1、教练型记分表与选手型记分表

2、记分表就是一个标的目的视觉化的历程

3、运用计分表

&Osllung burning just likeh;第一步:小学生足球比赛规则。选定主题

趋向线、速度表、柱状图、现场图

&Osllung burning just likeh;第二步:计划计分表

&Osllung burning just likeh;第三步:建立记分表

&Osllung burning just likeh;第四步:维系更新

案例解析:李明活动团队记分表建立历程

原则四、建立纪律问责机制

1、最要紧的标的目的会议两原则

&Osllung burning just likeh;最要紧的标的目的会议应当在每周的同一天的同一时间召开。

&Osllung burning just likeh;永远不要把日常事务带到最要紧的标的目的会议中来。

2、最要紧的标的目的会议的形式

&Osllung burning just likeh;问责:汇报计划完成情况

&Osllung burning just likeh;回头记分表:物色胜利和不敷

&Osllung burning just likeh;计划:扫除障碍,做出新计划

互动环节:李明活动团队例会问责历程

讲师先容:冉云帆

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u流程管理专家、坐蓐质量管理专家;

u浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学特聘讲师;

u搜狐职场、名师在线初级垂问咨询人、特聘讲师;

u期间光华特聘讲师;

u财富中国初级垂问咨询人;

u多家公司常年管理垂问咨询人;

u上海市注册管理咨询专家;

小我简介

3冉云帆教授在近二十年的事情体验中有八年大型企业管理体验,先后担任某上市公司企人事经理、坐蓐质量经理等管理职务;

年,看着足球讲解视频。进入管理咨询行业,先后为众多国际外优秀企业举行调研、辅导及培训,在不息优化整合国际外企业管理经验之上,已造成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理任职形式。对于解析。

善于周围

3通用管理:MTP中层管理才干系列磨练、基层管理人员系列磨练、题目分析与解决、高绩效团队创立、员工职业修养、时间管理、管理沟通、领导力、事情管理与改善、执行力等。

3坐蓐质量管理:TWI一线主管能力提升、优秀班组长锻造等、TQM扫数质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、FMEA、SPC、MSA等。

授课方式

课程讲授—Lecture案例分析—Cottom角色扮演—RP分组筹商—GD

游戏体验—Gin the morninge形势演练—Test影音资料—Video教练发问—Question

典范提纲:

《MTP中层管理才干生长磨练》1-6天

《精英团队创立》1-2天

《团队固结力》1天

《出色管理沟通》1天

《跨部门合作与沟通》1天

《标的目的管理》1天

《标的目的、计划与执行》1-2天

《时间管理》1天

《钻石领导力》1-2天

《执行力》1-2天

《题目分析与解决》1-2天

《员工职业修养》1-2天

《优秀属员-向上管理》1天

《角色认知》1天

《金牌班组长六脉神剑》2-5天

备注:全体课程和形式可视客户实际情况举行体系调研,针对性开发与计划。

任职客户:

学校科研:浙江大学、同济大学、武汉大学、浙江工业大学、宁波大学、成都相信培训学校、广东捷普管理学院、浙江财大、浙江化工研究院、西南经济管理学院、中锐教育团体、南京二十八研究所、中国电波散播研究机构(青岛二十二研究所所)……

机械制造:宝钢团体、江铃汽车、福耀玻璃、海洋汽车、中联重科、采埃孚、公共联合汽车、汇众汽车、三一重工、上柴动力、江南造船厂、邯郸钢铁、株州南车、格特拉克(江西)传动体系、大金空调、吉田拉链、韩泰轮胎、五羊本田、星宇科技、洁云纸业、圣戈班(中国)、顾家家居、久立团体、深圳环球数码……

电子电气:捷普电子、成都天奥团体、中国电子科技团体、正泰电气、英业达团体、钱江电气团体、快速半导体(苏州)、瀚锦电子(上海)、思源电气……

电力动力:冉云帆老师2018年公开课《中层经。ABB、国电团体、大唐大举、华电团体、浙能团体、宁波市鄞州区供电公司、长兴县供电局、铜陵三佳团体、安徽淮北矿业团体、株洲冶炼团体…..

建筑房产:碧桂园、新世界中国地产、合富置业、华润置地、招商地产、重庆中科团体、中建二局、中建五局、中建三局、上海宝治、天誉地产团体、页京雄图地产、南京明发地产、上海申华控股、金融街重庆置业、夏利文物业、南京建筑计划院、中铁大桥局、成都相信实业团体、江苏宁沪高速公路……

银行金融:中国银行、宁靖洋安全、工商银行、创立银行、农业银行、中财招商投资团体、上海润通投资、泰隆银行……

纺织服装:报喜鸟、宁夏中银绒业、江苏舜天服饰、水星家纺、上海乔治珂曼……

政府事业:株州市政府、长沙轨道交通、螺河市工商联、重庆保税港区开发管理无限公司、上海太阳能工程技术研究焦点、广东省有色矿山地质灾难防治焦点、顺德中小企业协会、绍兴市新昌县人事局、北京潘家园文明生长焦点、上海浦东今世产业开发无限公司……

食品饮料:足球。盼盼食品、青岛啤酒、古井贡酒、汇源果汁、中粮团体、孔雀香精、达能饼干、三和四美、王老吉、上海花园饭店……

医药卫生:药明康德(上海)、成都蓉生药业、宁波卫生局、、日本花王、……

烟草行业:新闻。河南中烟、上海烟草团体、上海烟草包装印刷无限公司

通讯:中国搬动、京信通讯、中国铁塔股份无限公司、

航空航天:足球入门教学视频。杭州萧山国际机场、西方航空、上海航天、海南航空

商业贸易:无锡金贸、华润万家、深圳龙华九方购物焦点、联邦快递、万蓬国际团体

酒店:绿谷别墅、花园饭店、南京明发酒店

其他:迪爱生油墨、德天陶瓷、明星牙刷、古纤道新质料、绍矿磁本质料、蔡司工业丈量(中国)公司

3辅导客户:中层。

洁云纸业(流程管理及管理体系创立辅导)、英业达团体(质量管理提升辅导、培训)、日本花王(管理体系革新. . .推销流程梳理辅导)、霍尼威尔(上海)无限公司(企业流程管理辅导)、山东肥业科技无限公司(邃密化管理体系辅导)、恒利汽配(流程管理辅导)、蔡司工业丈量(中国)公司(流程管理辅导)、史丹利蒙(上海)无限公司(规范化管理辅导)、明星牙刷(班组创立辅导)——50多家公司

客户评价:

3“以前公司做过几次培训,但效果都不太好,这次冉教授让我对培训有了全新的认识,没有想到本次《中高层管理能力提升》培训会这么有实际指导意义”

———深圳环球数码科技总经理申总

3“连续三年进入报喜鸟商学院,冉教授是第一个做到的,这三年的管理系列培训,我们请了很多教授,冉教授的分数都是最高的”

———一报喜鸟商学院杨洋教授、姚剑波教授(注:三年中分别讲过《角色认知》、《题目分析与解决》、《事情管理》、《团队管理与领导力》、《时间管理》、《标的目的管理等课程》。

3“我一上午听上去,感想教授《中层管理》的课程深入浅出、幽默趣味,并且还很实战,希望你们在接上去的课程中认真进修”

———一碧桂园人力资源王总,公开课。(注:本次课程后被推举至碧桂园各大区和总部)

3“两天的《从技术走向管理》课程,冉教授从管理的层面给我们举行了一次洗礼,把很多以前学的管理学问又给串了起来。”

3———一招商蛇口张皓副总经理

3“冉教授的《从技术走向管理》的课程很有感染力,公司这些搞研发、坐蓐的人都被带动起来,额外不错”

———一江顺科技人力资源张总(注:本次培训后公司又引进MTP中层六天课程)

“教授的《MTP中层管理才干生长》课不错,主线清楚,论述富裕,并且能及时根据我们的实际情况调整课程。”

———一福耀玻璃颜爱兵副总经理(注:本次课程后在福耀各分公司举行轮训)

3“在我们引进的中层系列课程中,足球。冉教授的《标的目的与时间管理》、《题目分析与解决》课程额外实战,感想最适用,规则。我们会永远同冉教授合作。”

———一无锡市华光座椅弹簧无限公司张总经理

3“冉教授的《团队创立》的课程现论团壮实际,让学员受害非浅;授课历程紧张互动,且经验很雄厚,谢谢进修机构给我们找来这么好的教授;”

———正泰电气培训部陈经理

3“我们也是慕名找到冉教授的,足球规则视频教学视频。两天的《新员工职业修养》利市结束,历来想到场地不大,学员有三百多人,教授可能驾驭起来有题目,但后果证明我们的忧愁是多余的。

———京信通讯人力资源部范小姐(注:本次培训一个月后,计划外再次进入京信)

3“冉教授的《题目分析与解决》《领导力》等课程形式很有实验性,能襄理我解决很多日常事情中出现的顺手题目,其实关于足球比赛的规则。我觉得该课程对待我们企业很有价值,希望下一步引入内训。”

———浙大总裁班:创凯机电牟方明总经理蓝炬星电器钱总等

3“冉云帆教授的《MTP中层管理磨练》,让我们的管理变得更紧张,更有体会;管理层插手培训后上传下达、令行抑遏执行得额外到位!”

———日本花园饭店人事部季平经理

3“冉教授的《班组长管理能力提升》课程,很受学员迎接,说都能变成职场达人了”。

———成都天奥音讯冯主任

3“听了冉教授这么趣味幽默、敏捷形象、富饶内在的课让我们的决心信念更足了!本次《班组长分析管理技能提升》培训课程,使我们一线主管的活动力加强了!管理技巧更雄厚了!谢谢冉教授!”

———永威炭业高文斌总经理

3“额外感动冉教授对我们举行了这次很必要《时间管理》培训,学习小学生足球比赛规则。为今后的事情管理,提供了很多轨范和方法,希望今后对公司的三千位管理层员工举行轮训”(注:本次课程后对捷普电子举行了合计十轮《时间管理》磨练)

———捷普电子陈经理

3“冉教授把课讲到我们的内心儿上,《高效执行四原则》课程是冉教授在多年的咨询实验中研收回的一门襄理高层管理者“解心结”的课程,在这堂课程中路港团体的高层管理者们感同身受,深远理解了如何将战略落地并高效执行,额外实战!”

———路港团体副总经理、江西路桥总经理朱锦

3“冉教授的这次《题目分析与解决》课程,学员普遍反应很实战,思绪很新,加倍是其中关于金字塔原理、构造性思想局限,希望这样的课程多一些。(注:本次课程后对宝钢团体又举行了二轮《题目分析与解决》磨练)

———宝钢团体培训焦点

3“在相信地产本次针对株州市政府的四十多位局长的的系列的磨练中,本次冉云帆教授的《高效沟通技巧》课程最受迎接,写意度测评高居榜首,到达99.8%,额外希望下次能继续合作。

———成都相信团体、培训经理蒋洁妮

3“教授的专业修养值得推重,整个课程服从我公司的现状举行计划。本次的《事情改善》课程,在整个培训历程中有在事情中统治题目的感想,额外好!希望教授后续能来我公司举行实际辅导。”(注:本次课程后对新世界又举行了二次培训加咨询)

———香港新世界地产人事部杨经理